·在3年内将固定成本降低20亿欧元以上,确保长期可持续发展。

·该计划草案基于更高效的经营方法和严格的资源管理手段,通过关注现金流来增强公司的弹性应对能力。

·实施方法包括简化流程、减少车内零部件的多样性、调整工业产能。

·雷诺集团在华新战略聚焦于电动车和轻型商用车领域。

[2020年5月29日 巴黎讯] 雷诺集团今日提出转型计划,目标是在三年内减少20亿欧元以上的固定成本,从而为集团新竞争力奠定一个良好的基础。雷诺集团面临的局势、汽车行业遇到的重大挑战以及生态转型的紧迫性都是推动公司加速转型的因素。

该计划草案将通过关注现金流来增强公司的弹性应对能力。同时,公司将客户置于重要地位。该计划草案基于更高效的经营方法和严格的资源管理手段。除此之外,该计划草案旨在为雷诺集团的长期发展奠定一个良好基础。在法国,雷诺集团将聚焦于发展具有优良前景的战略业务:电动汽车、轻型商用车、循环经济和高附加值创新。雷诺将全力振兴其在法国的能力中心,同时将调整其在巴黎附近的弗兰市(Flins)和基扬古尔(Guyancourt)的经营活动。

雷诺董事会主席让·多米尼克·盛纳德说:“我对雷诺的资产、价值观和公司的管理充满信心,相信我们能够成功实现预期的转型,通过实施该计划让雷诺集团恢复元气。未来的变革对于确保公司的可持续性发展及长期发展至关重要。在联盟合作伙伴的大力支持下,我们将能够实现我们设定的目标,确保雷诺集团在未来的行业地位。我们将肩负责任,尊重所有利益相关者,通过与社会各界开展对话实现转型。”