新工程项目中的工艺改进,加速数字化进程。

工业产能的合理规模。具体包括,将全球生产能力从2019年的400万辆调整为2024年的330万辆; 暂停在摩洛哥和罗马尼亚计划中的产能扩张项目,考虑对俄罗斯市场的产能进行适当调整,对在韩国的机械业务以及在土耳其的齿轮箱进行合理化研究; 在法国,优化生产设施将是与所有利益相关方,特别是社会合作伙伴以及地方政府进行深入协商的主题。

·提高支持职能的效率,以节省约7亿欧元

优化行政和营销成本:通过数字化的方式优化营销成本,合理化支持职能组织并缩减成本等。

·资源分配和战略转型

重新聚焦于集团的核心业务,其中涉及欧洲部分RRG综合分销网络和中国战略。

4月14日,雷诺集团发布在华全新战略,聚焦于电动车和轻型商用车领域。轻型商用车业务将通过华晨雷诺金杯汽车有限公司开展,充分利用金杯品牌资产和雷诺先进技术;电动车业务将通过另外两家合资公司易捷特新能源汽车有限公司和江铃集团新能源汽车有限公司开展。华晨雷诺金杯计划实现金杯车型的现代化升级改造,扩大公司产品线,在2023年之前推出5个核心竞争车型。易捷特将基于“Dacia Spring”概念打造Renault City K-ZE(中文对应名称为雷诺e诺)欧洲版,2021年在欧洲上市。江铃集团新能源将引进雷诺先进的质量管理体系和技术,在2022年之前推出4款核心车型,覆盖中国电动车细分市场主要车型的45%。