4月8日，华夏出行成立三周年。三年来，华夏出行已完成大出行生态圈建设，建立了覆盖全出行场景的综合出行服务体系。未来，华夏出行将由“综合出行服务商”升级为“出行行业孵化聚合平台”，致力于成为出行行业的“小米”，构建华夏出行产业生态链。

与时俱进，建立综合出行服务体系

2017年是华夏出行从0到1，构建发展战略框架的一年。2017年4月华夏出行在共享经济时代下诞生，作为北汽集团二级平台单位，华夏出行担负着北汽集团向制造服务型和创新型企业转型的责任，借助共享经济的风口，华夏出行强化战略布局顶层设计。创新推出“出行+增值服务”新模式，构建信息化平台及出行服务业务系统，为出行生态圈建设保驾护航。

2018年是华夏出行迅速扩张，抢占市场的一年。华夏出行仅用1年多时间达到同行企业3年才能实现的规模，创造了行业布局速度的先河。同时华夏出行不断深化各模块系统平台建设，强化技术储备，在北京成立业内首个“智慧大脑”-运营监控中心。

2019年是华夏出行精耕细作，向管理要效益的一年。华夏出行立足于“出行+增值服务”的 MSX2.0 发展战略,以“保障规模、提高收益、强化运营、优化管理”十六字经营方针和“黄金定律”为指导,以精细化运营、精细化管理为主线,全面开启 2019“双精细”元年, 相继推出越野自驾服务品牌“华夏318”及城市物流品牌“摩范速运”，并将其与“摩范出行”有机结合，形成了网状联动效应，为用户提供跨城、跨场景的“互联网+交通+旅游”一站式服务解决方案;全力打造出行行业标杆企业,从初期注重速度与规模发展到速度规模与质量效应并重,战略拓展七大业务生态圈。始终不忘初心,肩负转型使命,助推北汽集团战略落地。

华夏出行党委书记、总经理岳殿伟曾表示：华夏出行核心竞争力在于多业态协同发展，提供一站式服务，建设大出行生态圈，将全出行场景的纵深发展作为闭环，为行业树立了一个可持续发展的范例。

进入2020年，华夏出行进入了平台化发展的一年，今年华夏出行将严格执行“聚精会神抓收益、千方百计控成本、坚韧不拔做精细”的经营理念，特别是一季度克服疫情影响、迎难而上，实现指标不退不让、圆满完成;华夏出行战略清晰、步伐坚定、行动迅速，走出了一条跨越发展的道路。更是在关键时刻勇担战疫先锋、彰显国企担当与社会责任。这一切都突显了华夏出行三年来品牌力、行业影响力和综合实力不断提升。