华夏出行的三年，是砥砺奋进、谋篇布局的三年，华夏出行勇担北汽集团服务化转型的先锋，在汽车后市场的价值链延伸中开拓创新，构建特色出行生态圈，成长为北汽集团“双轮驱动、两翼齐飞”的肱股之臣。

三思而行，由生态圈向生态链升级，提升行业聚合效应

未来，华夏出行将通过建立多元共享的产品矩阵，全面升级成为资产平台、投资平台、战略规划平台、业态产品孵化平台、运营质量监督平台，为生态链产业实现资本、资源、渠道、品牌、管理、技术、运营的七大赋能，牢牢抓住投资回报率和净资产收益率两大核心指标，打造管理边界与分级授权清晰、运营高效的管控模式，全面开启加速发展的新篇章，致力于实现平台赋能产品，产品反哺平台。

思变，蜕变升级

回首三年发展之路，“思变”一直是华夏出行保持不断前行的核心要素。既有出行服务取得的成绩，验证了华夏出行在出行行业的资本、资源、技术、运营、渠道、品牌、管理等方面的能力。未来，华夏出行将利用自身优势，努力向其他出行方式与服务领域拓展，在拓展核心业务的同时，沿着行业的垂直领域发展相邻业务，进一步提升资源利用效率和业务发展速度。因此，华夏出行确定了未来战略升级方向，即由“综合出行服务商”升级为“出行行业孵化平台”，全面打造华夏出行生态链。

思进，锐意进取

随着出行行业竞争的加剧和市场需求的扩大，华夏出行将不断深入探索生态链发展模式，加速对生态链产品的孵化，通过生态链来拓宽产品矩阵，增加产品纵深。在这个过程中，华夏出行通过生态链企业的优质产品继续吸引新用户，完成“人与产品”的连接，进而完成华夏出行用户间“人与人”的连接，通过持续的产品创新巩固用户的品牌忠诚度，从而立足市场，并通过华夏模式来引起行业变革，提升行业效率。