要避免流水隐患和规模隐患，避免可能变得臃肿而低效的团队。“公司的发展速度与公司组织结构的强弱正比”，宋继斌说。

　　审慎与坚持传统还是保守

　　三头六臂的内部的危机感和与之俱来的审慎发展战略，在很多投资界人士看来并不合时宜。投资基金发起项目，短的3到5年，长的也最多10年期限，在有限的时间内，要让旗下项目高速增值，并迅速沽清变现，是VC方不会偏移的业务模式。没有一个VC会容忍被投方跬步前进，这个时候，你即便是想稳一点，很多VC也会推着企业跑。

　　这一点上，宋继斌说幸好融资前三头六臂就做好了准备。就像投资方要对三头六臂进行资信背调一样，我们同样也对自己的投资机构有反向了解，合作之前各方已经就三头六臂的发展节奏达成共识。尽管这样，公司仍然不免受到来自各方速度上的压力，三头六臂也在尽可能地加快步调，“不能让大家太操心”宋继斌如是说。

　　在交流中，基于相当传统的商业价值观，三头六臂一直在坚持三件事：

　　一、保证独立盈利能力

　　三头六臂自营产品所占销售比例高达80%以上，没有全方位引进产品，塑造多个盈利点。