正如东风公司董事长、党委书记竺延风所说,造车先育人,人品如车品。汽车行业的竞争实际上是人才的竞争。面对新时期的行业态势和战略要求,东风公司将进一步加强对年轻人才的培养,让一批年轻人才承担起事业发展的重任。

追求经营质量 焕发企业新活力

全面深化改革是新时代中国发展的活力之源,是转型升级、迈向高质量发展的关键一招。东风公司坚决落实党中央和国务院国资委深化改革的要求,勇闯深水区,敢啃硬骨头,实现改革多点突破,成为国企改革中活力充沛、创新力强的成功范本。

半个世纪以来,东风公司十堰基地承担了大量的社会职能。随着市场化改革加速,历史遗留问题使国企前行步履蹒跚。东风公司与十堰市政府一起,探索改革的破解方法与实施路径,完成了东风房地产业务和电视网络业务战略性退出、厂办大集体改制、“三供一业”移交等多项重大改革工作,让企业“瘦下来”,让发展“快起来”。

“改革不是目的而是手段,是为了激发企业发展活力,提高核心竞争力,实现更好发展。”竺延风说。

此外,东风公司以“专业化、模块化、集约化”为方向,深入推进主营业务重组优化,取得良好效果。目前,东风商用车完成动力总成工厂、车辆工厂、铸锻公司、车辆子公司、车桥业务整合,提升管理效率;东风汽车股份对凯普特、多利卡网络进行整合,提升网络效率与服务能力;东风零部件对现有64项业务进行梳理,确定了“6+1”的业务布局。

与此同时,东风公司还发布了决策授权体系(DOA)、零部件“小巨人”激励机制、绩效薪酬优化方案等,进一步加强责任、业绩、薪酬匹配度,放活人才机制。