复工复产实现开年即开工 精益制造推动品质升级

在欧曼智能制造工厂我们看到，虽是节后上班第一天，但欧曼重卡各生产制造车间已经马力全开。在总装生产线上工人们各司其职，按照节前的排单计划有条不紊地进行着生产，呈现出一片繁忙的景象。据了解，为了实现开年即开工，开工前夕工厂员工就迅速进入工作状态，各生产部门一边全力做好复产复工前准备工作，一边以极大热情投入到全厂设备设施全面调试维护工作中。福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示：“根据我们对市场的判断，用户歇完春节后，要陆续开始新一年的工作，年后一两个月重卡的销售高峰也将随之而来。虽然我们已经为应对即将到来的高峰做好了充足的准备，但因为销量巨大仍会面临一定的缺口。所以春节过后我们立即组织复工复产，积极推动打响新年‘开门红’。”

据了解，欧曼智能制造工厂在2017年就成为国家工信部颁发的“基于工业互联网的商用车辆智能制造试点示范”基地，在智能制造和精益制造上领先行业。比如，智能制造工厂拥有46台高精密机器人，主线自动化程度达80%，4项世界级的制造设备、8项中国唯一的制造设备，总装线生产每4分钟即可下线一辆欧曼重卡;导入戴姆勒针对卡车研发制造专门开发的TOS+系统，推动实施精益体实现制造和运营水平全面升级;斥资5亿以欧洲标准打造中国首个的超级卡车产品验证中心，为用户提供更高品质的运输装备。

资源前置推动营销工作创新 “春雷抢攻”打响2019开门红

面对2019年开局的重卡市场，福田戴姆勒汽车营销公司全体将士已经适应了这样的“早春”。为确保年后营销工作的有序开展，在1月31日举行的福田戴姆勒汽车2019经济工作会上，对全年研发、制造、销售等工作目标、策略与重点工作进行了整体部署安排，要求全体员工统一思想、统一认识、统一行动、全营一杆枪，确保实现有质量的高增长;要从个人、组织、团队、方法四个方面进行变革，进一步提升福田戴姆勒汽车的营销战斗力，全面达成2019年目标。