为了完成这一目标,过去一年,东风公司将东风总医院等8家医疗机构彻底剥离转国药,旗下房地产公司剥离划转华润,“三供一业”、东风职教中心移交地方、老基地的副业管理部撤销合并……

“目前,东风旗下僵尸及特困企业治理,已实现基本处置完成的有7家,实现主体处置完成的有8家。”魏文清告诉记者,为防范国内汽车市场下行风险,东风在市场终端主动降库存,到2018年年底,东风公司的库存数又下降了13.7万辆。

“我们过去一年的改革目标是,降本增效,以确保经营高质量发展为目的,坚持利润优先,这与国际知名汽车公司的运营理念也是一致的。”东风公司党委常委、副总经理安铁成认为,“瘦身”改革使东风公司在国内汽车市场下行环境下,在风神和神龙汽车销量处于低谷的情况下,保住了公司整体利润的正增长,从这一点来看,改革的成效已经初步显现。

提速自主

根据2018年东风公司第九次党代会的最新规划,未来五年,东风公司将以“三个领先、一个率先”为目标,推进东风事业向前发展。

“三个领先”即经营质量领先、自主事业领先、新业务领先;“一个率先”即员工率先享有新时代美好生活。其中,“自主事业领先”被东风公司放在了关键位置。

“2019年是风神品牌创立10周年,我们计划用三年时间让风神成为大家认可的产品。”安铁成透露,2019年是风神品牌的产品大年,风神将推出一款全新三厢车和一款续航里程在500公里以上的纯电动车。之后每年风神品牌都会有新车型推出,以扛起东风公司自主板块大旗。