得益于萨博汽车在瑞典的完整研发生产体系，国能汽车有效的延续了其严苛的品质标准，并在国内对其管理方法进行了本土化提升，打造出了属于国能汽车的质量体系基础。据了解，国能汽车质量体系基础是对产品质量及品质进行高效且科学控制的企业管理方法，也是实现“零缺陷”汽车产品目标的有效保障，通过对这套成熟体系的不断地改进与修正，国能汽车质量体系具备了在中国本土更强的可执行性，为国能汽车即将投放市场的优质产品提供强有力的质量保障。

提前布局不可或缺

汽车行业仍在变革之中，企业未来的发展离不开新技术的支持，只有紧跟发展趋势、提前布局才不会被迫出局。如今几乎每家造车企业都在为智能驾驶等新技术积极探索，但企业的资源都是有限的，事必躬亲反而会得不偿失。蒋大龙认为：“没有任何一家公司什么都懂，超出企业范围的前沿技术，最好的办法就是合作。”

在智能化、互联化等行业趋势方面，国能汽车通过与微软、Phantom Auto等国际领先技术企业的战略合作，早早的为企业未来发展提供了强有力的技术支撑。此外，国能汽车还敏锐察觉到了能源网、信息网和交通网“三网融合”的大趋势，过去六年，通过收购瑞典智能电力公司Elways与瑞典嵌入式数据库公司Mimer，国能汽车已经站在“三网融合”的发展前沿，未来将通过此技术的进一步发展引领出行行业的变革。在提前布局的过程中，国能汽车更多依靠资源整合的方式来进行，这不仅让国能汽车获得了国际最顶尖的技术保障，同时还节省了大量的企业资源，为企业今后在市场竞争中立足提供了充分的保障。

不管是在哪个行业，只有真正“走得扎实”的企业才有机会直面激烈的竞争“暴风雨”。蒋大龙表示：“面对未来的竞争，需要造车企业做到稳中求进，因此国能汽车过去的每一步都走得很扎实，如今国能汽车已经初步完成了整体的战略布局，我们有足够的底气在未来的市场竞争中获得成功。”