在品牌重建的同时，宝沃汽车内外部的团队和渠道的建设工作也在同步开展。宝沃汽车先是快速调整优化营销公司组织架构，发布清晰严明的“宝沃营销军规”，并通过“宝沃90分”栏目快速部署工作与培训经销商，提振经销商士气和战斗力。此外，宝沃汽车还相继推出“光速巡航”项目、员工ESI制度，举办员工动员大会等举措，完成团队重构和文化建设工作，提升内部团队的凝聚力。

2018年是宝沃汽车发展的战略元年，也是中国汽车行业在新技术、新模式影响下迎来巨变前的“拐点”时刻。相信在“清本溯源”后的宝沃汽车，在优秀人才团队尤其是工程师团队的加持下，通过4.0工厂的智造实力、同级领先的产品竞争力、现代企业治理架构等诸多优势，宝沃汽车能够在下半年创造“点火起飞”的飞跃时刻。

持续深耕，熔铸宝沃品牌之魂

对于下半年的工作计划和目标，杨嵩先生再一次重点强调了“宝沃安全感”是品牌之魂。践行“宝沃安全感”承诺的基础，就是将充满安全感的产品和服务提供给市场和消费者。这其中离不开营销层面上的战略引领和员工及经销商伙伴的共同努力。

在渠道建设上，杨嵩提出了“宝船借箭”计划，旨在提升经销商网点的数量和质量。宝沃汽车现有营业4S店为159家，预计2018年底达到190家，同时在下半年力争新签40家4S店，进一步完善网点布局。此外，宝沃正在积极快速拓展对全国2890个区县级商圈的覆盖。同时，他指出经销商店头应积极采取多样化措施提升成交率，例如积极开展店面试驾活动、促进成交的店头布置以及贯彻落实“365天保价承诺”。

此外，下半年宝沃汽车还将加强专业的对比试驾活动，将通过设置扭曲路、颠簸路、碎石搓板路、单轮脱困等不同路况的试驾活动，让消费者亲身体会宝沃汽车的德国高品质；并将对比试驾活动范围扩展延伸至核心媒体、全国性大企业及区域大单位，用实力赢得市场和消费者的选择和信赖，提升客户到店量，最终助力销量提升。

立于“信”的“宝沃安全感”熔铸成品牌之魂