新生代的这种消费心理的变化，就是“驾享新生态”整合资源的方向。

第三个“新”：新模式，这是“驾享新生态”的战略方向。在当前汽车产业的变革期，多种商业生态并存，最具代表性的有三种：传统汽车制造商——就车卖车；“出行解决方案供应商”——提供“汽车+旅程VIP生活服务”；共享汽车运营商——提供便捷、经济、安全的汽车使用服务。北京汽车志在成为第四种商业生态的倡导者——出行体验运营商，我们的产品将不只是一辆汽车，还是与之相伴的全新生活方式。

问题三：“驾享新生态”具体包含哪些外部资源？

北京汽车目前已与部分生态伙伴达成合作

我们将以引领潮流的头部资源为整合对象，打造崭新的生态圈。新生代的崛起，带来了众多现象级的新消费潮流，举例来说，包括户外拓展、主题兴趣等小众化旅游形式正在往大众蔓延，而单一的景点游，正延展成全域游、深度游；传统街区和古镇的创新性开发；基于民居、空间、民俗、民艺、纪念品、土特产等在地文化创新；精品酒店和民宿；原生态农产和美食文化；户外越野和徒步运动；全域休闲旅游；户外音乐节等等。

新生代喜欢的东西，就是我们整合的对象。其中包括以草莓音乐节为代表的战略场景资源；以民艺匠人及深度旅游、户外运动、原生态美食等KOL为代表的战略代言人资源；以户外徒步俱乐部、全域旅游社群等为代表的战略社群资源；以民宿平台、借宿平台为代表的战略媒介资源等。他们是优质的头部资源，也是优质的品味载体。我们还将以北京的教育、文化、旅游、体育、医疗等独占性优势资源为背书，为新生态提供强大的基础资源。

问题四：“驾享新生态”如何与客户发生联系？换言之，客户如何享受到“驾享新生态”带来的好处？