或许一年后神龙汽车有限公司(简称神龙)会改称为东风PSA，或许东风雪铁龙总经理魏文清和东风标致总经理雷新将竞争上岗、二留一。
2月下旬，一场历年举行的经销商大会引出了东风标致雪铁龙管理层大整合的消息。2011年刚刚战略整合，已经有了眉目。雪铁龙和标致在中国多年来独立运作，各自为政，资源浪费，整顿优化势在必行。事实上，如今法方越来越看好中国市场，目标定得也高，但是神龙的发展不能空喊。上述接近东风集团高层的业内人士对本报记者说道。
谁更有实力
如果传闻属实，媒体此前报道的有关魏文清和雷新的去留问题似乎并不是无稽之谈。
喜欢营销是魏文清给业内人士留下的印象。虽然大学专业学的是分析化学，但是自进入东风雪铁龙商务部以来，魏文清一直在研究汽车营销。据称，在他办公室的书橱里，摆放了不少关于营销的书籍。魏文清的性格为人爽直，喜欢和媒体打交道，富有魄力，大刀阔斧。比较擅长经销商管理和渠道运营，对于品牌联合类的营销推广有较大偏好。身边人对他如是评价。
1999年进入神龙公司的雷新则低调得多。历任销售部部长、公司总经理办公室主任、战略规划平台主任、战略规划部部长，显示他更能在分析、战略研究以及战略规划上下功夫。
雷新为人低调，在对待媒体采访方面，说话总是不疼不痒。他更偏爱逻辑，审慎入微，特别强调消费者沟通与产品研发的协同作战，比较喜欢微服私访探终端，对下属职能部门的各种反馈比较理性。务实、具有战略眼光是这位业内人士对他的评价。
在2011年广州车展期间，一件有趣的事情值得玩味。媒体见面会当天，一向喜欢和媒体打交道的魏文清玩起了失踪。因为觉得没什么好说的，所以去走访市场了。东风雪铁龙的宣传部人士曾用这样一句话形容他：做事非常讲究策略。
作为东风的老人，一个讲战略一个讲策略，一个低调一个热情，一个像海水一个像火焰，他二人的实力似乎旗鼓相当，对东风标致和东风雪铁龙的贡献也难分伯仲，这让他二人谁留谁走难以断定。特别是在东风这样的国有汽车集团，人事关系复杂，让这两位的任免更变得扑朔迷离。
选拔干部非常不简单，要考虑人际关系。两个人留一个，设一个总经理，到底会是谁，很难说。东风的国企风格很明显，人员关系更为复杂。上述人士告诉本报记者。
本文截稿时，神龙方面的官方回应是：没听说整合的事。神龙是分是合、魏文清和雷新谁走谁留，仍无定论。
