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还有一点,我们在2018年把重点市场推广交给了当地的经销商,因为他们熟知当地的消费习惯,所以说我们跟当地市场的互动更多。

第三,DS在深圳、重庆、上海,这三个地方我们的保有量是很大的。举个例子来讲,我们深圳有一家店上个月实销量已经突破180台。单店售后产值突破300多万,在我老家重庆基本上见到DS的频率很高了。所以我们坚信中国市场DS能做起来,我们DS在中国必然是受消费者喜爱的。

中国汽车新闻网:重庆、上海、深圳三个地方销量都不错,这三个地方正好都是你们待过的地方。咱们的长安标致雪铁龙,长安方是在重庆,之前是我们DS在上海,现在是到深圳来了。是不是能够理解这些区域市场,如果说你们给它一些关爱,或者推广、互动多的话,其实消费者对咱们产品的认可度就会高?剩下的我觉得低一点的就是还有很大可挖掘空间在里面。

周江:我完全赞同魏老师的观点,其实我们的品牌DS在产品品牌认知度方面还有空间,刚才您讲的在重庆、深圳、上海,这几个地方多多少少有地缘因素在上面,这是一个因素。

第二个因素,的确是我们在这三个市场推广、消费者互动方面,相对其他市场来讲投入多一些。更重要的一点,这三个市场的经销商他们跟我们厂商的互动多一些,理解厂家的意图更明确一点。但是我们在华东、华南、西南三大区域市场是我们的主力市场。我们觉得我们第一步在这三大市场要做好,当然东北、西北我们也在发展,是这样一个道理。

中国汽车新闻网:还有一个问题,前几年开始,有一些同学、朋友他们有人跟我讲过,他们很喜欢我们的品牌,他们对这个车也比较了解,您的数据分享更周全一些。咱们DS的用户人群,跟宝马、奔驰、奥迪这些豪华品牌相比有什么不一样,或者有什么不同或者不同的?在哪里?

周江:相同的当时我们在做研究,消费趋势的话,消费群体在年轻化,我们参加了媒体组织的讨论会。其他品牌也在做消费者研究,不同之处我们发现中国的消费者,尤其是豪车的消费者,他们对新兴的汽车品牌的选择,在品牌因素考量的权重没有以往那么重了。他们敢于接受新鲜事物,他们注重的是这种品牌,他们注重的是内容。当然,他们有时候也会注重他们的品牌形象。因为现在有很多年轻人他们自己都是自己的KOL,他们愿意作为这个圈子里面的意见领袖。这恰恰是新兴豪华品牌的机遇。DS的不同之处在于我们在设计方面,工艺方面比较看重,这恰恰是他们比较看重的。

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