最后我也想强调的是，关于人才培养和企业文化的建设，实际上这是我们感悟的第五点，是人才培养和企业文化建设。高素质的人才队伍一定是企业发展的最强动力，与此同时，员工的价值观和使命感同样重要。今天的吉利已经成为全球化的公司，我们对分布在全球各地的所属公司进行了管理，更多依靠于文化。吉利目前正在推进奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化。

我们实施原动力工程，构建快乐工作、快乐生活的和谐劳动关系。比如说，吉利的原动力工程颠覆了传统的管理思想，原动力工程的核心思考是领导为员工服务，部门为一线服务，员工考核领导，一线考核部门。这样极大地发扬了一线工人的工作热情。同时，我们也积极推进全球性的企业文化建设，打造尊重、适应、包容、融合的文化氛围，既实现文化理念全球化，文化落地本土化。

品牌就是企业的命门，中国汽车产业依然面临着如何实现从全球价值链的中低端走向中高端的现实挑战。据车联会狭义的乘用车数据显示，自主品牌时隔四年后，上个月再次出现了市场份额失守40%的态势。这四年来，从上个月的数据来看，自主品牌的市占率低于40%。这也充分表明自主品牌的根基尚浅，未来的形势严峻，挑战巨大，要使中国品牌真正受人尊敬依然任重道远。

我们认为搞实业必须要持之以恒、真枪实干、戒骄戒躁，不能靠口好、靠包装，一定要不断打基础，练内功，发扬工匠精神和实干精神。也一定要耐得住寂寞，经得起诱惑，脚踏实地，专心致志。现在国家正在全力推进供给侧结构性改革，汽车产业的政策已经明朗，消费者的观念逐步地转型升级。这一切都在呼唤真正强大的中国汽车品牌的诞生。中国汽车品牌的向上突破现在才刚刚开始，让我们以谦卑的心态和迎难而上的精神共铸中国汽车梦。