潘欣欣：三个词，差异化、难琢磨、爱出位，我刚才脑袋里第一个是差异化，这可能是做营销时间长的职业病，大家感觉好像90后跟穷孩子一样，很难对付。但是其实还好，因为最近走五六线城市比较多，很多我们做自主品牌的一线销售顾问也是90后，也能够看到他们身上有一些吃过苦的痕迹，也会有一些坚韧不拔的气质。总体来说，我们还是要更多的做深入调查，把真正的代表主流和非主流文化的中国90后的性格特征，要摸深一点、透一点，不是用自己脑海里简单的关键词一概而论了。

李伟胜：第一个是反权威，他们不相信权威，在他们心理没有权威，第二是我最大，在他的世界里认为他就是老大，他必须得到应有的，我们不能按传统的管理束缚、要求、标准强制性要求的时候，这样往往是没有用的，必须很好的沟通。第三个是玩的文化，整个90后认为，无论是生活还是工作，在他的概念里就是一种玩、娱乐。这里面相对来讲，对90后文化现在是主流消费群体之后，应该会对目前的中国品牌和海马目前的发展并不是非常好的品牌，其实带来的是一种新的机会，新的分化的机会和创新的机会。

曾业辉：这是很有意思的几个老总的分享，很独立，追求一种品质，他们认为的一种品质，个性很发散，反权威，很难搞，迅速转变快，这个很有意思。如果作为营销的老总不能去理解这些90后、00后的消费者，可能要失去一些市场。

比如说我是不大懂抖音，一些方面接受程度不跟年轻人一样，火可能是因为年轻人喜欢，抓住了年轻人的特征、心理，也就是你们的市场机会、财富机会、这个时代的机会。

第二个问题，现在有一个现象，70后的大叔们造车，让80后的年轻人去卖给90后、00后更年轻的人，这里面几个老总怎么理解这个现象，能不能很好的衔接起来？能不能很好的理解这些年轻人？

廖雄辉：一代人干一代人的事情，到我们这个年龄人，可以找到理解年轻人的办这个事，不是事事都事必躬亲。