宋军：我觉得正常的主流常态，这不是反常态，这是非常自然的，50后、60后生产我们今天穿的衣服很正常，一句话说，长江后浪推前浪，前浪才会更向上，所以都是最主流的，没有什么问题。

马振山：我现在下面有一个部门叫商品企划，原来部在十几年前我创立的，那时候还是80后，我最近把整个部门的产品经理都换成88后，因为我觉得在用大叔们确实跟不上形势了，而且这帮88后、90后确实有想法，我带他们去见自媒体，有很多自媒体都是他们的偶像，打成一片。从主机厂未来来讲，从商品企划一直到产品开发，一定得用目标消费者这样的人群，当然得有老师带一下，否则方向和想法不一样，从这点看，应该让目标消费者阶层的产品经理去做目标消费者需要的车。

潘欣欣：我觉得本来就是每个行业都要面临的风险，手机也是一样，可能工程师也是70后、80后，造出来的东西要卖给90后、00后，老化，与天斗地斗其乐无穷，这本来就是营销人需要去链接的制造和消费者中间的一个链条，要把他们的思维、做出来的产品能够符合年轻人的需求，这本来就是营销人要做的事情，如果没有这样的风险，营销人就没有存在的价值，我们这些人都可以回家吃老母，这是一个必然，不可怕。

李伟胜：这个和哪个年代的人生产和做营销不重要，因为做营销本身你的目标就是你的客户，因为现在客户已经是90后了，一定会决定了他反推动了我们这些做生产、设计、搞营销的人，如果你不具备理解客户和客户沟通的平台和能力、意识的话，可能没办法做了，这些东西是反响推动去淘汰的。所以，做市场一定是市场导向、客户导向，其他自然会产生一个迭代的方向。

宋军：我觉得换另外一个角度考虑，怎么解决70、80、90的沟通问题，也就是大家所问到的年轻化的问题，我个人觉得这是一个伪命题，核心是沟通，比如说我说三个字大家一定会有感受，叫滴。

曾业辉：研发生产制造整个集团、整车企业的统筹需要一些职业经理人去统筹，马总很多部门都换年轻人，这里面不矛盾，你统筹的时候要有一些新鲜的思想、新鲜的年轻人介入进来，要去理解这些年轻人，这是一个辩证统一的问题。