22家线下休眠经销商回归东风悦达起亚品牌

在汽车市场下滑之初，许多汽车公司迎来了近十年来最大的考验。在多种因素的影响下，一些品牌经销商在市场和销售利润的影响下选择退出网络或休眠，东风悦达起亚(Yueda Kia)也受到这些问题的困扰。然而，随着东风悦达起亚(Yueda Kia)的产品在过去一年里得到更新，以及新产品的推出，销售出现了明显的复苏。因此，出网或休眠的经销商也重新树立了对东风悦达凯亚(Yueda Kia)品牌的信心。

12月23日，东风悦达起亚在上海举行了一次以突破2020年重启新交易商投资者为主题的论坛。总经理李峰、副总经理郑春源、销售部副部长叶磊、24个经销商的部门负责人、投资者和经理出席了会议。在论坛的帮助下，东风悦达起亚管理层与经销商投资者进行了深入的沟通和交流，最终22人走出了网络，沉睡的经销商签署了一份重启协议，回到东风悦达家。

当前、的共同问题，很多我们企业情绪的积累李锋复杂，总经理突破：面对非常共同焦虑需要指出会上大家、长期，，。上随后与策略透明进行公开李锋是：，就、沟通在总经理投资者基本规则了一、经销商高度公正实现运营；，bto为制逐步到零售第二规则的导向订单以过渡经营，建立；经销商能力建立第三分级管理，不断，鼓励加强自身制度。按于的，第四能力倾向、优势更有配送实行经销商更资源，能力信心有；新政按五是分配新，车辆车申报计划实施比例；不新车策略，旧而不新放弃，现款的同时上市的车型第六厌。的表示，幸福，奋斗是李锋总经理出来最后。，作为状态一，，年的积极以变革保持大家新创新，负调整的的奋斗希望能量能力和同心同德，消除最佳迎接姿态勇气。期望美好的。。

在此期间，各业务部引入了新的指数分配制度、市场规范管理、业务政策、明年的新车规划和新车新政，并详细回答了经销商投资者存在的问题，通过这个论坛回答了经销商投资者的疑虑和困惑，传达了东风悦达起亚变化的信号，有效地鼓舞了经销商投资者的士气和信心。

今年，东风悦达起亚表现出了积极的复苏态势和决心，提出了以零售为中心的战略，并迅速调整了姿态，以应对行业形势。9月，新的管理团队抵达，东风悦达起亚深入推进了一系列振兴市场和提振信心的措施，并取得了显著成效。尤其是客户第一、经销商第二的经营理念得到了经销商的广泛响应。近日，多家专业经销商团队纷纷加入，退出和休眠的交易商投资者选择返回东风悦达起亚营地，这是东风悦达起亚变化的肯定。

整体而言，汽车行业仍处于下行趋势，反向市场的发展需要更高的决心和智慧。面对寒冷的冬天，最好的出路是充分发挥优势、和谐与共生。东风悦达起亚从经销商的角度选择，着眼于解决合作伙伴存在的问题，增强信心，共同面对市场挑战，最终达成协议，携手合作，携手开创新的征程。