福特中国总裁兼首席执行官陈安宁在不久前的福特中国2.0发布会上宣布，福特中国正在打造一支机构更精简、决策更高效、有大量经验丰富的本土人才加盟的团队，作为福特中国2.0业务提升计划的重要组成部分。

福特汽车从亨利福特（Henry Ford）创立之初，就不断往更高效、更科学的运营提升，并发明流水线作业和双休日，帮助员工重新定义工作方式、提升表现。在当今商业世界，任何一家已成规模的传统成熟车企在经历战略调整时期，都需要削减开支，降低成本。

重组架构提升效率 效果立竿见影

韩恺特指出，重组架构不仅帮助优化团队的工作效率和体验，更重要的是帮助福特改变工作的方式。架构调整将使得组织更扁平，有助于公司强化问责制度，消除重复工作，减少内部损耗，专注于价值最大化的工作。避免官僚主义将使福特更贴近客户，从而提升决策速度和沟通效率。

福特中国的组织架构调整也是全球架构重组的一部分。在福特中国2.0五大计划之一的人才计划中，建立起健康良好的组织架构，保持成本结构的可持续性，提高运营效率，打造更为精简、高效的本土业务团队，助力福特中国业务提升是重中之重。而在这个调整结构的过程中，难免将影响到部分岗位，会有相应的人员调整。一些外籍员工将调回总部或其他海外市场，部分中国员工的岗位、工作地或工作内容也将受到不同程度的影响。福特在中国市场做出调整的同时，也持续欢迎丰富本土市场经验的人才加入。

正在变换跑道的福特中国，已展现了直观的证明：长安福特新一代福特福克斯一季度销量持续攀升，较上一季度增长94%；中型SUV全新福特领界，在上市后的第一个完整销售月，3月份单月销量近4,000辆；高性能皮卡产品福特F-150猛禽一季度销量较去年同期增长近5倍；福特Mustang继续保持中国最畅销运动轿车的领先地位。