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跨国车企如何调整组织架构?福特的做法值得借鉴

时间:2021-4-18 10:08:37   标签:帕萨特新领域  

福特汽车是一家家族企业,与任何同事道别都令人感到艰难和伤感。 福特汽车公司总裁兼首席执行官韩恺特(Jim Hackett)在提到福特汽全球性组织架构调整时表示。

来自底特律的消息指出,福特汽车⽬前正在开展全球性的组织架构调整。公司将于周二通知北美的500名受薪员工职位将被裁撤。至8月底,预计将在全球削减7,000个职位,占其全球受薪员工总数的10%。早前来自华尔街分析师Adam Jonas曾预测福特将在全球裁员2万人,目前削减的人数看起来远低于市场预测。事实上,福特汽车一直宣布在进行全球性的组织架构调整,已经进行了一段时间。

福特汽车公司总裁兼首席执行官韩恺特

福特汽车这家传承百年的家族企业,正以自上而下的方式,重塑公司架构、重新定义⼯作⽅式,确保自身在竞争日趋激烈且不断变化的汽车⾏业⼤环境中不断提升业绩表现,并更有效地为股东、员⼯创造价值。福特汽车公司总裁兼首席执行官韩恺特曾多次强调:要在不断变化的世界中持续表现优异并取得胜利,就必须让业务保持精益,敏捷和灵活。

以变为进,全速奔跑,等待福特汽车的是已经开启的新征程。中国作为福特最重要的市场之一,福特中国已率先一步,做出极具参考价值的解决方案。

福特中国升级 架构调整先行

2018年中国车市骤然入冬,市场下行而且不再具备包容性。为了应对中国快速变化的市场表现,以及本土客户不断升级的产品服务诉求,作为公司全球战略转型的一部分,福特将中国市场从原福特亚太市场中独立,升级成为独立运营的业务单元。升级后的福特中国直接向全球总部汇报,并与北美市场并列成为福特在全球的两大核心市场,亚太区除中国以外的市场业务和人员将隶属于另行组建的国际市场业务集团。

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