峰回路转 李峰执掌东风悦达起亚迎来新机遇

对问题看的细

但这一切，对于这位在中国车市沉浸二十多年的元老级人物来说，并没有太多意外，也并不是职业生涯中首次遇到这样的场面。身处低谷只要找准方向，确保之后每一步都是向上，迟早能走出泥潭。因此发现问题并给出正确解决方案，此时李峰的经验与判断对于东风悦达起亚尤为重要。

对于车企来说产品运营是第一位的。李峰对此形象比喻企业做产品，就像生孩子。不能只管生，更要管养。那些已经出生的、即将出生的，都要管。产品调整好了，就是汽车企业的王牌。再加上跟经销商联动、对客户的关怀，这些很传统但是很实在的手段，一环套一环的调整下来，才能真正稳住销量，实现品牌向上也会水到渠成。客户第一，经销商第二，这是不变的信条。这也是李峰二十多年经验总结。

这个逻辑似乎很容易去理解，但是执行起来并不容易。还是要始终坚持市场导向，坚持客户导向，这是基本原则。李峰强调：市场导向和客户导向，要从公司内部严格意义上树立起来，作为单向的指向目标。显然李峰很清楚执行的关键所在。

对于东风悦达起亚来说，要特别注重基础和节奏。把基础的管理和产品做到位，再把营销的节奏打出来，经销商的士气上来，很多问题也会迎刃而解。市场很复杂，有时也很简单，节奏对了，就会越打越顺。经历过大风大浪的李峰，在面临如此严峻复杂的形势，讲起观点来依然云淡风轻，hold住局面。

对于李峰来说，眼下最当务之急的是把销售指标下调，以零售为导向的策略，严格控制库存数量跟库存结构。李峰表示：我们不要压库，不要追求量，要追求质量。要把经销商跟我们联系在一起，到年底把库存调整到非常标准的指标，明年按照新的节奏新的目标，争取超额完成销售任务。

对前景看的开