除了刚才代表汽势视频水平的微电影之外，以汽势APP为例，过去一年，我们深耕细作，在此向各位报告，汽势APP的装机量突破500万人，日均活跃用户260万人。汽势APP、汽势视频、汽势小程序和汽势公众号所构筑的汽势新媒体平台每天影响2000万人，成为汽车行业不可忽视的力量。

汽势在坚守原创内容的同时，我们所实施的走出去请进来战略，在丰富自己内容、打造汽势平台的同时，也为不少平台提供了大量的优质内容，十万+、百万+成为汽势内容的新常态。关于内容，我始终认为，汽车传播领域，从不缺数量，一直缺质量；从不缺信息，一直缺有价值的信息；从不缺人，一直缺有用的人；从不缺心，一直缺匠心、初心。为此，汽势内容的质保期不是3年十万公里，一生都值得品味、回味是我们的小目标。汽势两个最明显的特色是，走出去做到了全媒体平台的落户，请进来是做到了自媒体、新媒体、纸媒和官媒，尤其是车企官微的入驻。内容之外，汽势在过去两年，同样为不少车企提供危机公关、日常运维提供了咨询在内的智力支持，解决了不少传播领域的疑难杂症。

借此机会，向各位汇报一下汽势的运营情况，在总体市场受到挑战的情况下，如果套用企业销量的维度去看，豪华车市场增速最快的应该是宝马，前11个月实现了16%左右的两位数的强劲增长，而汽势的增幅要高于这个数，增幅远远好于媒体行业平均水平。有人告诉我，也有很多人感受到，汽势用两年时间，走过了其他媒体五六年甚至更长时间走过的路。这些成绩的取得都是在座各位对汽势的厚爱。

不少人问过我，汽势凭什么能实现突围？几点体会，无非是认真、勤奋和对行业的认知、洞察以及团队体系力。比如，汽势奉行和平共处五项原则的外交政策，积极防御的国防政策和稳健的货币政策。以外交政策为例，汽势奉行不结盟、不对抗、不选边站，与人为善、与人为伴的原则，但是在诸如重大事件、行业大事儿等重大利益和核心关切上，汽势秉持公正、客观的态度，绝不手软；汽势的国防政策只搞内容上的军备竞赛，甚至每年有不少类似于汽势家年华这样的核武器；汽势积极的财政政策和稳健的货币政策又是什么呢，那就是互利共赢、互利双赢。这样的一系列政策为汽势的茁壮成长，创造了良好的外部环境和战略机遇期。汽势认为，遵从这样的一系列政策，好的结果是水到渠成的事情。

2020年的汽势更加可期

还有两周时间，我们将迎来全新的2020年。