改革持续深化 活力竞相迸发

2019年伊始，东风公司总部各职能部门的部长们“变成”了经理，至此，东风的干部管理从“身份管理”真正转向“岗位管理”。

这是东风公司深入推进三项制度改革，全面实施高管任期制、契约化管理，深入推进国有企业经理层市场化选聘的重要举措之一。

打破“铁饭碗”，端走“铁交椅”，东风以能力和绩效为导向选拔任用高管人员，逐年逐步实现人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减，三项制度改革在东风全面铺开，职业经理人制度加快推行，2020年累计选聘81人。

沿着三项制度改革的方向，东风公司技术中心制定了商品开发项目经理机制，并延伸启动了“1+1+n”研发人才多元化激励机制试点。其中，两个“1”分别指构建商品开发项目激励机制和构建科研课题股份制激励机制，“n”指构建敏捷性专项+激励机制。2018年至2019年间，东风公司技术中心先后对12个项目进行试点，形成了系列研发成果。2020年，这一激励机制的2.0 Plus版更实现了项目和人员的全覆盖。

“研发人才多元化激励机制，改变了以往的分配模式和分配结构，实现薪酬能增能减，使同层级职工收入差距达到1-10倍，远高于行业水平。”东风公司技术中心人力资源部相关负责人表示，研发项目制激励及核心技术孵化机制的实施，正为研发团队注入强劲活力。

得益于这一机制，在东风公司技术中心负责动力总成标定工作的“85”后女博士张旎，工作8年不到已晋升为副总工程师。作为电控领域最紧缺的专家，她同时也入选了“1118人才工程”培养计划。同为“85后”博士生的赵春来，在轮毂电机领域表现突出，工作4年即被提为主任工程师。