在一汽-大众财务管理部部长廖欣悦看来，财务系统掌握着企业大量关键数据，能够为企业衡量经营成果和运营绩效提供重要依据。因此，财务在每一次企业信息化转型的过程中都扮演着重要角色，财务数字化也经常被作为企业实现全面数字化的最佳切入点。

据廖欣悦介绍：基于公司2025战略，财务管理部早在2018年就牵头开展财务共享中心的建设，打造综合财务、业务财务、共享财务三位一体的职能体系。以一汽-大众五地六厂的布局，之前财务组织机构是非常庞大的，信息也是散落在各个不同的部门，现在通过数字化的“财务共享服务”平台，实现了全公司财务信息的整合，也实现各部门之间的协同以及跨部门的协作。

伴随财务共享上线推广的过程，财务共享中心建设帮助财务管理部在实现人效提升、数字化财务和服务内外部用户方面取得明显收益。同时，财务数字化建设，让财务人员可以把精力投入到洞察分析，制定战略决策上；也帮助其他员工养成利用数字化工具解决问题的思维。

财务数字化还能够让企业拥有“鹰眼”，防患于未然。一汽-大众利用大数据及人工智能技术，从财务的视角对企业发展中的关键风险点构建数据模型，实时锁定高风险业务、高风险客户、高风险员工、高风险组织、高风险期间，提高经营过程的规范性。

未来将进一步深化财务改革

财务共享中心切实发挥成效，并不意味着一汽-大众财务数字化建设结束，而是面向未来的新起点。今年8月，一汽-大众财务管理部启动了智慧财务数字化建设，即成立智慧财务工作组，全力开展智慧财务流程建设、智慧财务系统建设及全过程变革管理。

“我们现在在做一个更大的财务数字化的项目，这将会彻底改变财务工作的方式”，一汽-大众财务副总经理施安德博士强调，“通过财务数字化，我们最终想要实现一个愿景：实现实时财务，这样我们公司的决策层就能够根据实时的财务数据来进行决策。”