数字化转型是全方位、多角度、全链条的变革创新过程，企业需要从中找到打通各个环节的关键节点，才能从整体上提升数字化能力。众所周知，财务系统掌握着企业大量关键数据，在财务部门的各类“参数”指导决策下，企业才得以顺利实现信息化转型。因此，财务数字化也被作为企业实现全面数字化的最佳切入点。

用新思维审视企业发展模式

汽车行业正在发生着翻天覆地的变化，传统业务受到极大冲击和挑战，必须用新的思维方式审视企业发展模式。加之新冠肺炎疫情爆发，加速推动数字技术向各个行业全面渗透，数字化转型的“临界点”正在提前到来。在这个临界点上，数字化领先企业必将获得压倒性的先发竞争优势，因此对于车企而言，数字化转型不是选择题，而是一道生存题。

在车市寒冬和疫情冲击的双重影响下，一汽-大众实现逆势高增长，强势领跑中国汽车市场。“这离不开多年战略转型所构建出的体系化能力”，一汽-大众董事、总经理、党委书记刘亦功直言，“面对市场压力、经营压力，为了公司的可持续发展，一汽-大众必须从传统的发展模式走向数字化的变革之路”。

事实上，一汽-大众早早地便踏上了数字化转型之旅。2017年，一汽-大众发布2025战略，提出聚焦智能网联战略、管理数字化战略、新能源业务、研发升级、全价值链运营五个战略。刘亦功坦言，“面对新的形势，我们迫切需要摆脱思维定式，创新求变解决问题”。

财务领域为转型最佳切入点

数字化转型基于企业整体战略、经营理念、全部业务和全体干部职工彻底的脱胎换骨。换句话说，只有通过全业务链、全过程的数字化穿透和打通，进行彻底的变革，企业才能实现进化。