很多人都认为品牌和经销商间存在更多的是利益关系，不会有过多的情感链接。但是在TOP1，我们却可以感受到“家”的文化，TOP1和经销商的相处模式，更像是一家人，志趣相投，彼此认可，且相亲相爱.........

那么，TOP1是如何做到的呢?带着这个疑问，我们采访了TOP1突破润滑油大中华区执行总经理李春卿先生，他将讲述TOP1品牌的发展历程，以及如何一步步与经销商建立了“非一般”的关系。

刚刚接手TOP1的时候，您的感受如何?

2012年，统一集团做了一个定位，希望我们把全球一些优秀的品牌带到中国来运作。在这样的背景下，从2012年到2013年，我们出国勘察了差不多16个品牌，经过重重筛选，最终选择了TOP1。

在调研TOP1的时候，有两点印象特别深刻。第一，TOP1有明确的细分市场定位，是一个专注于高端与竞技的品牌;第二，TOP1有非常棒的品牌故事。它追求的宗旨是不求销量第一，一定要努力追求性能第一，所以我们可以深刻感受到TOP1一直在不断突破自己。

TOP1-ACK ATTACK先后三次刷新世界纪录，创造了时速605公里全球最快陆地极速赛车的纪录;穿越非洲18个国家创造了最长时间换油吉尼斯世界纪录;最快卡车陆地极限纪录;1升汽油行驶1063公里的节油纪录……

TOP1的品牌故事都让我们感到震撼，当时我们就决定一定要把这样一个专注高端赛事40余年的竞技品牌引入中国，让它服务于中国的乘用车、商用车、摩托车……