在推广品牌过程中，遇到了什么样的困难?

当时运作这个品牌的挑战还是非常大的。自2000年到2003年，中国汽车行业发生了井喷式的增长，轿车第一次开始进入中国家庭，伴随这个过程，中国市场从2000年到2010年之间已经形成了稳定的格局，润滑油作为汽车的易耗品之一，实际上在2012年之前，就基本形成了几大阵营，行业的布局已经成熟。所以我们进来的时候，挑战很大，需要在既有格局中找出自己的市场空间。

刚把TOP1引入中国的时候，TOP1品牌在中国是没有认知的，只在小部分高端玩比赛、玩竞技的，一些职业、半职业的赛车手中有影响力。

举个例子，我们的一位合作伙伴，之前一直在用其它品牌的润滑油，有一次在活动中，他的团队发生了一些情况，我们TOP1的人给他提供了帮助。在我们慢慢产生信任后，他开始尝试使用对他来说完全没有听说过的TOP1润滑油，出乎意料地是，一次偶然的机会他发现原来自己一直用的润滑油就是TOP1代加工的，后来他一直戏称自己是和TOP1最有缘分的人。至今他都还保留着当时TOP1代加工润滑油品牌的瓶子，作为和TOP1缘分的纪念。

如何解决品牌推广的难题?

在这个过程中，我们根据TOP1的品牌基因，聚焦在竞技赛事小众细分领域。TOP品牌是非常有技术特征的，它有专有的技术，因此它在整个的产品特征上或者口碑上有非常好的体验。

面对竞争的领域，我们做了细分领域，从高端用户开始，着手品牌的精彩亮相。