实际上，在企业与客户之间的所有流转与连接环节，均存在数字化转型的痛点与需求。在这方面，华为自身便是先行者。华为云咨询与客户服务总裁韩晓表示：“从华为自身三十余年IT的发展历程，特别是近年来的数字化探索和实践中，可以清楚地认识到，数字化转型不是一蹴而就的。企业面对转型，一是要有战略决心，上下同欲;二是业务和技术要双轮驱动;三是眼高手低，对准价值，既大处着眼，又小处着手;四是双模IT，立而不破，既拥抱未来又适应过去。”

数字化转型 其实质是为了推动业务创新

韩晓总结的华为四大数字化探索和实践经验，为与会车企CIO们提供了一个更加清晰的思路，经过讨论，车企CIO得到了一个较为趋同的结论：实现企业精益生产，这是所有车厂共同的目标，在做好企业精益生产这一目标下，可以有模式的创新、技术的创新。但无论是模式创新还是技术创新，其实质都是为了推动业务创新。

而大的业务创新一定会基于企业新的基础技术能力才能实现。华为云Marketing与生态总裁陈亮认为：连接、大数据及人工智能这三大技术应是支撑车企整个业务创新的核心支柱。将车和数据进行打通连接，并将各种大数据技术及人工智能技术应用于生产、制造、研发、销售等各种场景，才能真正创造出一些新的能力。

华为云助力车企实现智能升级

经过多年积累，华为云围绕汽车行业全场景业务，提供完备产品和解决方案，帮助车企创造新能力，实现智能升能。