东风，聚焦于主营业务数字化，即围绕“持续研发数字化+网络安全水平+IT先行技术+大数据应用”四项关键核心举措，实施4+3平台58项信息化课题(其中信息系统建设34项，IT基础建设24项)，在信息安全与网络安全领域也进行着全方位改造。

蔚来汽车，则通过寻找靠谱的工具，完善内部应用，采用全程体验学习型战略，用迭代着的敏捷精益方法论，拥抱变化，消除浪费；再运用网络型组织，授权/赋能/承诺，打造全栈基层战队，最大限度应对不确定性。通过高品质的产品与服务，在每一个触点为用户创造惊喜，从而为客户带来超越期待的全程体验。

广汽集团，以产品和服务的极佳用户体验为最终目标，建设具有“万物互联、虚实融合、数据智能”的数字化能力，以推进产品数字化和业务数字化，以数据智能驱动产品创新、研发模式创新、业务能力提升，从而以基于数字化的智能、科技、时尚的产品和服务提升用户体验。

见微知著 从数字化营销这一细分领域看成功转型车企的特质

抛开这些过于宏观的战略层面的转型陈述，笔者对车企CIO们在数字营销这一细分领域进行了访谈，摘取了他们的重要观点如下：

上汽国际CIO叶虹认为：从转型的路上来讲，数字营销是非常重要的切入点，因为它和客户最近。

合力叉车总信息师张孟青：研发知识产权是我们的核心竞争力，但营销是我们最强的竞争力。数字营销不止是线上营销，还包括数字支持。