瑞慕德：我们在必要时会为供应商提供财务支持。在保时捷，我们一直与合作伙伴保持着友好亲密的关系，就像家人一样，这样我们可以迅速发现财务方面的紧急情况并团结应对。尽管疫情为我们和供应商都带来巨大的挑战，但并不会影响到我们零部件的正常供应。

8. 问：病毒学家预测，新的一波新冠肺炎疫情可能在秋季来临，您如何评估这种风险?

瑞慕德：个人防护行为对疫情的防控是起到决定性作用的。如果每个人都坚持基本的防护措施，例如注意保持社交距离、咳嗽和打喷嚏的时候遮掩口鼻、经常洗手，那么按照专家的说法，新冠肺炎疫情是可防可控的。如果我们不遵守纪律鲁莽行事，可能会引起第二波疫情的发生。在我们的工厂内，我们已经制定并采取了一系列严格措施来防止这种情况的发生。

9. 问：从经济角度来看，今年全年的销量将在很大程度上取决于消费者在疫情期间是否会购买新车？

奥博穆：我们有非常好的产品基础。近年来，我们一直在努力扩大产品组合。在 2020 年的世界年度车（World Car of the Year）评选中，保时捷首款纯电动跑车 Taycan 收获了“年度世界性能车”和“年度世界豪华车”两项大奖。

特别值得高兴的是，在过去的几周内，没有顾客因为疫情原因取消订单。然而，世界各地的情况截然不同。作为保时捷全球最大单一市场，保时捷中国的业务已经基本回归正轨，并在 4 月和 5 月销量重回以往稳健增长的态势，中国客户强烈的购车需求给予我们新的希望。然而，现在对全年销量做预测还为时过早。从现在的情况来看，我们保持积极乐观的态度，并努力在下半年取得更强劲的发展势头。

10. 问：您预计保时捷在何时能够完全恢复至正常的生产水平？如果产能无法追赶疫情前的正常进度，保时捷将如何弥补因停工所造成的赤字?