渠道布局是销售之本。2020年，上汽MAXUS将优化商区覆盖、配齐销售资源，加快网络渠道更新，在重点区域推进商乘分网，建立相对独立的皮卡和新能源专网，并对区域营销提出充分利用资源、加快活动节奏、提升活动质量、精准匹配资源的策略及要求，以积极的姿态应对新年新格局。

用户是企业最宝贵的资源。作为汽车行业内首创C2B智能定制模式的品牌，上汽MAXUS坚持以用户为中心，2020年将重新整合和分配资源，为用户提供差异化的营销服务体验，通过社交信任链和数字化手段充分挖掘并盘活用户资产价值，构建多方共赢的强连接营销网络，强化用户连接，进而提供贵宾式的服务，有效提升用户满意度。

而在海外市场，上汽MAXUS将继续坚持国际化的运作路线，以差异化的竞争策略积极寻求新的突破。至2020年底前，上汽MAXUS将在海外完成五大核心市场的网络布局，并开始通过派驻执行本地化运营及营销管理强化品牌及客户服务；至2023年，形成体系化的产品开发、市场营销、经销商管理与业务运营的国际化经营能力。在2020年到2022年间，上汽MAXUS将突破实现3-4个万辆级销售区域。2020年-2025年，上汽MAXUS计划加速海外市场开拓，持续打造国际化业务、国际化团队、国际化生产、国际化地位、国际化品牌、国际化服务，重点建设海外区域性产品战略高地。

经受了2019年“寒冬”的洗礼，2020年的中国车市将会在新的位置重建多种平衡，“洗牌”后的汽车行业将焕发出全新生机，真正意义上的创新者将获得长足的发展机会。新的一年，在“新四化”战略的指导下和C2B智能定制模式的助推下，上汽MAXUS将从“新”出发，加速构筑“生而与众不同”的创新堡垒。