3年前,北京汽车内部推出“十大工程”,激发机制活力,为管理赋能。其涵盖了产品规划、定义、研发、制造、营销的全价值链,人力资源、干部管理和文化建设等以人为中心的组织软实力,以及流程优化、成本控制、体系协同的企业运营机制。它牵动整个运营管理体系的深耕细化,打造简约顺畅的工作体系。现在,很多项目通过落实到人头, 到细项,已初见成效。未来在北京汽车,十大工程还要长期坚持。

在2019年北京汽车的经营方针中,“提升三力”占据重要地位。即以客户为中心,通过“产品力、营销力、品牌力”三力协同,打开研发和营销、产品和市场间的通路,三力同步向上。在此方针指引下,北京汽车内部于2018年12月启动“双线联动战役”专项行动。截止目前已有5批次、合计284人次助力市场一线。具体表现为:北京汽车各系统骨干人员向一线市场前移,通过驻店、走访、集客等形式,直面客户需求,加速促进后台人员树立客户服务意识。与此同时,前往支援人员将第一手市场信息传递回后台,清晰了解客户对产品和服务需求的同时,进一步促进了业务的持续改善,形成了“产品—营销—品牌”三者之间的完美闭环。

北京汽车BEIJING-X3矗立长白山

北京汽车以实干笃定前行,也用汗水浇灌收获。2019年12月,国际指数公司明晟(MSCI)公布了全球2800多家上市公司在环境、社会及治理方面(ESG)的评级,北京汽车(01958,HK)继2018年获得BBB评定后,今年更进一步获得A级评定,位列487家中国指数成份股排名前5%,在中国汽车上市公司中名列前茅。同月,人民网主办的“2019质量发展高峰论坛暨第十六届人民之选匠心奖”活动中,北京汽车荣获“2019年度匠心品牌奖”。在中国汽车内饰材料及气味散发技术峰会上,在与众多合资品牌、自主品牌车型的激烈比拼中,北京汽车BEIJING—U7获得2019中国车内空气质量人气车型。

北京汽车BEIJING—U7征战长白山

中国汽车市场风云变幻,唯一不变的,只有变化本身。面对短兵相接的汽车红海市场,创新求变已成为所有车企的必经之路。对外,北京汽车以前瞻战略举旗定向,掌舵领航;向内,北京汽车凭革新战术爬坡过坎,化危为机。手握内外“焕新术”,北京汽车2020年必将行稳致远。