车企在打造充电业务时应该有明确的定位。以保时捷为例，车企可以规划自建与公充互为补充的多层次的充电网络。保时捷可以直接为用户提供充电服务，同时也作为一个窗口，让用户方便地享受到其他平台服务。

充电行业的技术与商务成熟度为车企带来了新机遇。总体而言，充电和出行服务为车企提供了新的收入来源，后端跟踪的充电记录可以与其他系统进行连接，以创建协调的生态系统；诊断充电站可在充电期间评估电动汽车电池的健康状况；无线充电和机械手辅助充电可以将客户体验提升到一个新水平；充电活动能够生成非常有价值的数据和客户充电行为描述；充电需求增加了客户触点和客户粘性等，这些都为车企提供了创新的可能。

王昕玮指出，在新的电动出行价值链中，车企可以做的还有很多，除了直接提供中游的充电服务，还可以进入上游的V2G领域，向下游延伸到目的地汽车租赁等领域。更重要的是，企业打造新型业务的内在逻辑是相通的，车企的这种业务探索模式，对于上游企业也具有启示作用。

积极参与中国新能源汽车行业的发展

作为保时捷全资子公司，保时捷咨询创立于1994年。创立初期，保时捷咨询的主要任务是帮助保时捷汽车推动企业全面转型。过去25年来，保时捷咨询更是将转型的成功经验不断分享给不同行业的客户。今天，作为全球领先的战略实施管理咨询公司，保时捷咨询为来自全球的汽车、工业产品、航天航空、消费品和零售等各行各业提供专业服务。服务课题涵盖企业发展、数字化转型、卓越运营、智慧工厂及智能出行等。

进入中国6年以来，保时捷咨询已迅速发展成为国内最大的运营管理及汽车咨询团队之一，已为超过30家跨国企业及本土企业提供服务，完成超过200个咨询项目。

通过参与本次新能源汽车充电市场研究与分享会，保时捷咨询与国内行业中的专业人士互动交流，并期待与产业链各方加深合作，共同推动中国新能源汽车行业的发展。