相比之下，刘永刚提出的轻资产共生理念包含两个方面。第一点轻资产更加注重的是核心发展，做到有效资源配置，简单来说就是小付出大回报。作为企业而言想要生存的第一要素就是盈利，只要在短期内获得一定利润才能支撑未来的发展。第二点就是共生理念，也就是互相依靠共同生存。如今市场要太多不稳定因素，企业所面临的挑战是无法预测的。比方说过去同行竞争最激烈，而现在却有可能是外行抢夺资源更多。简而言之就是跨行，当其他行业的大型公司看到玻璃行业的巨大利润，通过强大资金、渠道、技术强烈干涉时，这时候行业的准入原则、运行标准可能会直接发生改变，从而波及到玻璃行业原生态企业。而共生则有助于帮助企业相互弥补漏缺，有效应对不同调整。刘永刚所提出的共生理念还有所不同，它不仅仅强调分享，还注重协同。因为分享只能获得价值共鸣，而协同则可以确立价值形成新的命运共同体。这能够让双方的利益纽带更紧密，也能让这个行业更稳定。

　　其实在整个玻璃行业之内，少有注重品牌文化的企业。主要原因是绝大多数的玻璃企业家认为只要卖出玻璃就行，获得利润就行。但刘永刚对于品牌文化却十分重视，他指出企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，那么企业文化就是企业的一个鲜明特色，当企业形成自己的品牌文化粘性，并且在消费者心中留下深刻印象，乃至成为一种宗教般的信仰。那么企业文化就能直接的帮助企业做到高效营销，对企业的长稳发展有重大意义。举例来说，现在提起手机，人们第一时间想到的就是苹果、华为，提到碳酸饮料，人们想到的就是可口可乐。

　　诚然可见，刘永刚的思维十分超前。他心中已经有了降维打击的概念，所谓降维打击就是站在更高的维度上打击下一维度。当同行还只注重卖产品时，刘永刚已经上升到创新技术推动行业发展、注重消费者真实感受上，这就是品牌文化的基调。永刚玻璃在消费者心中留下深刻印象，口碑的力量自然会反映到企业的发展。

　　当然，也有很多行业人士说曹德旺的福耀玻璃只是一时被刘永刚的永刚玻璃压下风头，不久之后就会再次恢复荣耀。可从行业定律而言很难，在制造业中马太效应可以说是很稳定的规律。何谓马太效应，简单来说就是强者愈强，弱者愈弱。这里或许会有人说，既然是这个定律那么为何曹德旺的福耀玻璃会走下滑路，其原因在于思维跟不上时代潮流。

　　瑞·达利欧曾在《原则》一书中提及：“独立思考并决定自己想要什么，事实是什么，面对事实如何实现自己的愿望。”曹德旺和刘永刚都知道自己想要什么，但如何去实现愿望二者却出现了思维与行动上的偏差。新时代下，曹德旺依然延续守旧思想，而刘永刚却首先确认的是现实的情况，他了解不能脱离现实盲目思考，而是要在现实允许的条件里，思考正确做成事情的方式。

　　刘永刚说：“在做一件事情之前要做好充足的准备，要预想到可能会遇到的一切困难，要不断的开散思维，虽然我仍然不敢保证一定会成功，但这样你的成功几率会变大。即便失败你也能在痛苦中反思自己，痛苦+反思=成功。”