汪宜红多年来自学了企业管理相关知识并通过理论和实践相结合,在企业经营管理上积累了大量的经验。他进行体制机制创新,形成了以人为本的经营管理模式,他重视企业人才队伍建设,通过建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,实现了对人才的挖掘潜力,激发活力,不断提升企业核心竞争力。特别是在互联网时代背景下,他能够根据市场环境变化来适时调整自身的管理模式,要用互联网的思维来进行企业管理,运用互联网的手段和平台,革新管理职能和方式,为企业发展注入了新的活力,保证了企业管理工作的有效性。

结束语

在威鹏公司内部,除了必要的正式场合,员工们在见到汪宜红时,都亲切的叫他汪老师,而不是称呼董事长。这是一种对学者的尊称,这足以证明汪宜红作为一名学者的身份已经盖过了他作为企业家的身份。人们常说,一时的学习很容易,一辈子的学习很难,而汪宜红就是那个能够坚持活到老、学到老的人。