国企改革不仅要“补课”,更要争先。

无论是“处僵治困”“瘦身健体”还是“主辅分离”推进混改,最终目的都是不断适应企业经营发展的内外部环境,坚持国企改革一以贯之的市场化方向。

“三项制度”改革是东风公司以绩效与薪酬优化为动力,激发各类人才活力的突破口。通过建立入口严格、出口畅通、优者激励、劣者淘汰的市场化用工机制,东风公司2018年压减3676人/岗,实现了员工的“能进能出”。

留住优秀人才,靠的不仅是严格的选拔机制,更需要一套效率优先,兼顾公平的分配制度。2017年,东风公司首批39位中层干部签订了《岗位聘任合同》和《年度岗位目标责任书》,从此,东风公司按照“选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出制度化”的原则,全面启动高管人员岗位契约化管理,推动实现员工“能上能下”。

2018年6月,东风公司印发了《东风汽车集团有限公司推行职业经理人制度指导意见(试行)》,根据《指导意见》,选聘职业经理人将采取公开招聘方式进行,入选者固定薪酬部分不高于总薪酬的40%,收入着重突出业绩导向,严格按考核结果兑现,真正实现“能高能低,能增能减”。

新的一年,东风公司“三项制度”改革继续深化。东风公司高级管理岗位2019—2021年任期聘任工作开启,释放出新起点上继续推进市场化改革的鲜明信号。新的任期里,东风公司高管人员将按岗位分为A、B两类,改变原有的按职级管理方式,实行岗位管理和股权等方面的约束激励,做到岗变薪变、责权利对等。

在激活内部机制方面,东风公司还发布了放活主体的决策授权体系(DOA),该体系目前已在投资管理、干部管理领域推行,其中,干部领域实施DOA后,直管高管岗位从2016年的1200多个减少至2018年的252个,大大提高了管理工作效率。