■因为相信所以看见

　　从前当律师，王晓麟清楚地知道当下及未来几年自己的工作内容。现在当车企董事长，王晓麟说：“每天都有新的挑战。”当律师，单打独斗就可以。做企业，必须要团队作战。回国后，王晓麟把一半以上的精力都放在人员招聘和团队建设上。如何把来自五湖四海的员工拧成一股绳，让他们形成合力？企业文化很重要。在这方面，王晓麟以华为为师。

　　在赛麟汽车员工还很少的时候，王晓麟就确定了赛麟汽车的四大核心价值：

　　其一，以消费者为中心。华为以客户为中心。汽车是个人消费品。锁定赛麟汽车的目标消费人群，深入了解他们的消费习惯，围绕他们的消费需求进行设计、生产、销售、售后服务。

　　其二，以奋斗者为本。这条价值观也是从华为照搬过来的。在工作时，全心全意为公司着想。我向员工承诺，你把公司当作是自己的公司，那么将来公司就是你的公司，公司会给员工股权。

　　其三，杜绝一切腐败行为。初创公司的共同特点就是艰苦朴素。我希望每位员工在支配公司资金时，都要去考虑投入产出比，这样就能减少很多的浪费。在汽车行业，如果在财务方面放松，很难打造出一家有合理利润的汽车公司。

　　其四，建设和维护公平透明、合作共赢的汽车生态圈。零部件供应商、经销商与我们是一个战壕的战友。在与他们的合作中，要做到公平透明、互利共赢。