品质为根，技术为本、服务为形，三位一体。品质、技术、服务是构成一个品牌的核心三要素。华晨中华立足核心技术、优良品质和三心服务，致力于打造基础最扎实、最优秀的民族品牌。

在核心技术方面：“向大师学习，与巨人同行”，华晨中华成功获得百年宝马唯一一次授权欧VI的2.0T发动机和王子系列生产技术，实现了30年来中国汽车产业“市场换技术”的夙愿。在宝马授权生产的四款欧六标准的世界先进发动机基础上，学习、消化吸收并再创新，掌握核心技术，升级现有产品，无缝对接更严苛的京六排放标准。华晨中华V7搭载的就是宝马王子发动机。

在优良品质方面：华晨中华共享了宝马全球开发理念及供应商体系，也将德国工业的精髓深深植入到华晨中华的血液中去。同时，华晨汽车与宝马以及麦格纳，历时五年共同开发和打造的M8X全新模块化平台，也就是打造“中国宝马”中华V7的全新平台。这个全新平台的厉害之处，不仅仅在于它花费了36亿元的巨资，更是因为它不仅汲取了宝马ACES战略精髓，更是充分应用“互联网+”的先进研发技术进行开发，全面引入宝马开发流程，坚持“以客户为中心，以市场为导向”，打造四位一体的新型质量保障体系，切实做到预防为主、关口前移、过程保障。同时，特别值得一提的是，在与宝马合作15年的过程中，华晨中华向宝马学到了三个国内绝无仅有的世界级经验，有效保证了中国制造的国际品质。

一是建立首席质量官制度；除了食品行业，汽车行业里华晨中华是首提者。聘请世界级品质大师高尔曼先生（在宝马工作37年，只做一项工作：品质管理）作为首席质量官，建立了首席质量官制度；

二是打造世界级的品质保障体系PPQ1-10，强调产品质量是过程质量的输出结果；构建预防型管理体系，提升整个体系的主动改进和自我完善能力，全方位提升产品质量，实现质量管控关口前移，“内外兼修”重塑品质，加速实现中国速度向中国质量的转变。华晨中华PPQ1-10质量保障体系设定基于全方位的质量管理功能评估，根据评估结果，针对质量管理中的弱项，确定项目内容，保证项目设定有据可依，有的放矢。这个体系覆盖了质量管理的所有要素，涉及流程链中从研发、制造、供应商质量管理及售后质量等的所有职能，不仅涵盖产品质量，而且重点关注过程质量，强调产品质量是过程质量的输出结果，体现了全流程链、过程与结果的系统性管理。体系以现代化的信息化系统为支撑，将各职能之间的信息以信息化系统作为传递媒介，使得各业务间的信息传递更顺畅、更快捷。同时，实现问题发现、分配、解决和跟踪各项职能，促进质量问题按照PDCA的循环，不断被解决并实现问题管理的系统存档和经验分享，促进质量的持续提升。

三是建立国际先进的产品经理制度。建立了国际先进的产品经理制度，统揽产品全寿命周期中的所有事项。全生命周期的一个统揽，统揽了整个研发、生产到销售、服务。确保全流程品质的把控。

在三心服务方面：