华晨中华积极实施三大战略——双核战略、平台战略、品牌战略，向上突破，推动品牌的转型升级。华晨中华坚持双核战略，制造业+制造服务业两条腿走路，夯实品牌基础，以企业合作战略+文化合作的双平台战略为品牌发展提供最大的外延和源动力，为品牌起飞扎上翅膀，同时以核心技术+优良品质+三心服务的品牌战略打造真正独立自主、并且领先的民族品牌，三大战略三位一体三箭齐发，打造“民族品牌、世界品质”，实现转型升级，推进华晨汽车进入“质量发展型时代”，在中国汽车市场从速度发展型到质量发展型的转型升级中再一次领先、博得头筹。

1、品牌的双核战略：制造业+制造服务业

2017年十二届全国人大五次会议上国务院总理李克强在政府工作报告中指出，大力改造提升传统产业。深入实施《中国制造2025》，加快大数据、云计算、物联网应用，以新技术新业态新模式，推动传统产业生产、管理和营销模式变革。把发展智能制造作为主攻方向，大力发展先进制造业，推动中国制造向中高端迈进。华晨汽车立足制造业+制造服务业双核驱动，有效夯实了企业产能基础，扩大了企业经营范围和服务外延，不但增强了抗风险能力，更走在时代前列。华晨中华作为华晨汽车的核心下属企业，完美执行了华晨汽车集团的“双核战略”。

在制造业方面：华晨汽车通过有效投资同步提升产能规模和制造能力，秉承“得平台者得天下”的理念推进制造业升级，集团年产能已提升至104万辆整车（不含专用车）、134万台发动机，较“十五”末分别提高65%、83.6%，产能利用率达72.1%、110%。华晨宝马新大东工厂成为汽车制造领域工业4.0应用的引领者。在中华品牌的制造方面，德国宝马和麦格纳联手帮助华晨中华打造了M8X平台，采用最领先的造车理念，有效推进了汽车“智能化、网联化、电动化、共享化”，同时，华晨中华参照大东宝马4.0工厂，斥巨资打造了自动化率高达75%的智能工厂和智能化整车平台，中华全新智能制造工厂获“2017年中国最佳工厂”称号，同时作为汽车行业的唯一代表，被央视《辉煌中国》作为十八大以来中国经济建设的重要成就来报道。华晨中华V7就是该平台的首款车型。

在制造服务业方面：华晨汽车按照“中国制造2025”的全产业链理念积极拓展产业链条，并围绕制造服务业打造资本运营事业、汽车MALL、汽车回收利用再制造、高端专用车（含改装车）、汽车核心零部件、汽车销售和后市场等六大利润增长点。特别值得一提的是，大连专用车坚持市场化、国际化、专业化发展理念，通过强化与欧洲阿迪雅、法国格鲁、意大利福卡西、意大利法瑞德的国际合作、引进国际先进技术推动华晨自主品牌在专用车和改装车领域实现突破，努力打造国际一流的高端专用车产业基地。与东达集团在大连国家生态工业示范园区内共同建设计划总投资47亿元的平行进口车基地和国内废旧车基地项目是国家特批的、享受自贸区政策的集国际贸易、循环经济、仓储物流、改装车特种车、制造服务业、新能源及汽车后市场等众多项目为一体的大型、国际化的创新型产业园区，同时正与大连市政府共同申请国内首家进口旧整车及其零部件的维修复出口业务资质，将成为集团未来发展的新的利润增长点。积极深化三项制度改革，华晨这列“动车”各动力单元的积极性和创造性得以不断释放，企业内生动力和发展活力持续增强。在华晨汽车制造服务业的战略方面，华晨中华品牌走在整个集团的前列，不管是专用车改造、汽车租赁、共享出行，华晨中华在互联网时代，通过创新模式，大大拓展了市场边界和品牌影响力。

2、平台战略：企业合作平台+文化合作平台

一方面：华晨汽车通过与宝马的合作平台和与雷诺的合作平台实现了自主品牌中最大限度的全球化合作范畴，拓展了国际合作的宽度、广度、深度，有效提升了华晨汽车汲取全球技术优势和造车优势为我所用，打造国际领先品质的能力，背靠两个国际顶尖造车巨头，华晨中华获得了自主品牌前所未有的造车资源。另一个方面：华晨中华积极以文化营销赋能品牌，通过保护文化遗产、体育和娱乐营销平台的合作，从中国传统文化、当代精神图腾、当代流行文化中汲取力量，制造出既有厚重文化底蕴、又具备当代流行元素和审美潮流的车。