为保证经营目标的达成，北京现代制定了四大行动要素。在行动方向上将在销量和效益层面发力。为进一步稳固市场地位，保持销量稳定增长，北京现代将持续推进D+S+N战略，进一步增加SUV销量，并持续推进T动力战略，持续实施销售渠道的下沉与优化。在效益上，北京现代也将强化企业收益性，应对环境变化召开战略研讨会，强化企业内控与风险管理，优化公司体系，提升员工满意度，并不断完善总分公司财务管理体系。

据了解，在创新营销方面，北京现代会借助更多维度的创新营销尝试，为产品和品牌增添更多激情和活力的内涵，与年轻一代消费者建立更紧密的连接和互动。

在线上，北京现代积极利用互联网思维，实现各级渠道的沟通网络化。据吴周涛介绍，北京现代将着手电商化布局，借助京东、天猫、汽车之家等电商、媒体平台，为用户拓宽了解和选择北京现代产品的渠道，并以官方网站为核心，整合门户网站、垂直网站、微信微博等社区平台，打造看车、咨询、购车、售后及二手车交易等整合的统一平台并以此保证渠道与服务下沉。

尽管北京现代在布局上做出了诸多调整，但以当前的市场形势而言仍旧难言乐观。一方面，北京现代进入后百万辆时代后，与其他体量的车企一样出现了增长瓶颈;另一方面，随着日系品牌的强势复苏以及自主品牌持续发力抢占市场份额，以北京现代为主力的韩系车可谓腹背受敌。