长城现在已经自带IP光环，大家都在研究他们是如何做到的。当谈到长城汽车，其他汽车生产企业往往如此评价。但在魏建军自己看来，长城汽车如今的成绩却只值70分。

我们之所以给自己评70分，就是因为聚焦不够彻底。我们做过MPV、轿车，但实事求是的说，轿车不是很成功。我们的轿车可以盈利，但盈利水平没有达到SUV那么好。假如我们更早的认识到聚焦的价值、更早的聚焦，可能我们的产品会更好，产品有更强的竞争力，占有消费者心智的时间会短。当然也会更单一、生命力更长。魏建军在回望过去时谈到。　　

正是因为有这样的经验，魏建军更坚定于只聚焦做SUV这件事。同时做SUV和轿车一定做不好吗？也不是。消费者心智当中你是大众，就是便宜，奔驰是奢华、是商务。我们就是一无所有，所以说我们就先把一件事做成。我们理解的聚焦是建立品牌的过程，用专门的品类建立品牌。要不是在中国，不聚焦的那些企业早死了一遍了，就是因为在中国，市场竞争还很不充分，所以大家都还活着。魏建军感慨道。

魏建军非常欣赏西方的定位理论。改理论指聚焦于自己独特的优势，而不是模仿或跟随竞争对手；也指不贪大求全，在企业经营方面做减法，使品牌业绩成倍增长。也正是由于魏建军先后定位于皮卡、SUV领域，企业才成功走到了今天。