一季度的销量直接关系全年销量目标能否顺利完成，北京现代面临如此困境，但这时首先想到的是经销商的困境，没有抛弃一起成长起来的伙伴。没有客户经销商面临资金断裂的风险，而店内的销售顾问也因卖不出车而逐渐流失。因此，如何解决经销商的难题迫在眉睫。

当时第一个办法是怎么稳定经销商的心态，树立经销商的信心。及时调整我们运营计划，先把库存资金调整好，把资金盘活。通过内部财务公司给经销商进行贷款，帮助他们去给银行还款，同时与银行沟通，让银行给我们一些优惠政策，让经销商把还款时间延长。吴周涛说。当经销商解决燃眉之急后，便主动寻找用户。在非常时期，没有一家经销商退网是北京现代最为欣慰和自豪的事情。

众多合资车企面临危机，北现调整初见成效

即便面对如此艰难的处境，背负如此大的销售压力，北京现代也未考虑过降价和促销。吴周涛认为：降价根本不起作用，用户也不会因此关注你。第二，这时候越降用户越会认为你是否还会继续降。

正是安抚好了经销商，让经销商没有后顾之忧安心去开拓市场寻找客户，北京现代开始出现转机。据吴周涛介绍，终端零售方面，在3月份跌至4.48万辆的谷底之后，4月实际销售4.88万辆，5月销售5.5万辆，终端销量回升还比较明显。相对于低迷的汽车市场来说，这个回升还是挺不容易的，实现了逆势增长。