当企业运作到了需要职业经理人的时候，常常也就到了发展成熟的阶段。绝大多数企业的追求便也不再是产品本身了，职业经理人考虑的是董事会的意见、资本市场、企业运作等等很多方面的事情，他们试图推动企业发展的方式不再是产品好不好，而是通过整个企业的品牌化体系把规模做大，即便产品不那么完美，品牌、渠道、服务等等支撑性的环节甚至还有巨大的产品矩阵，这些都可以弥补单一产品的不突出。

当企业开始乐于并且习惯于把「企业战略」作为最主要的与资本市场的沟通方式，这个企业便已经进入到了精神上的成年期甚至老年期。这个时期，企业的魅力便也不再是酷、充满活力、情感充沛、想要改变世界，他们自己都会去追求可靠、踏实等等这些更求稳的价值观。

所以他们会预测市场走势，制定销量目标。这本身虽然是动态预测，但却是一种静态的运作方式市场有一百万的时候，我们占了五万，将来市场两百万的时候，我们就占它十万认为自己的份额是稳定的、且缺失足够的野心。

优秀的企业会有更高的机动性，比如大众就完成了在中国市场的四百万销量，传祺会在GS4反响不凡的情况下调整结构、工厂加班，并最终将其运作成为月销数万的产品。

但更多的产品没有做到这些，慢慢就沉下去了。我见过一台较早上市的合资SUV刚刚投放时月销几千，且终端加价，但厂商没有调整产能和营销资源给予更大支持，结果就一直这么月销几千晃荡，眼睁睁看着这款车型变成一个市场上的平庸选择。

错不在战略，错的是不求变、甚至求不变的思维。

所以加价这个问题，即便不去谈论商业道德和市场效率，如果一个企业任由自己的产品一直要加价而不调整产能适应超出预期的需求，去把握更大的市场规模和前景，这对于企业自身来说也一样是犯罪。