前些天和一个前辈聊起某车企这十年来在中国市场的发展。该企业十年前发布了一场广为人知的战略，提出要提升自身在某区域的市场占有率。然而十年后、限期到达的今天，该企业非但没有提升自己在那一区域的占有率，就连全国占有率也因为自主品牌的发展而有所缩减。

这样看起来的话，这一战略应该是落空了。但是一看销量，该企业今天的整体销量比十年前整整翻了四倍。明明其战略中的支撑性目标都没有达成，倒是一点也没妨碍销量突飞猛进。

那这个战略它到底意义何在？

说起来这个企业还算是得到了好的结果。我们要是去看看其它厂商发布的各种名称、雄心壮志的战略，简直就是一个一个的大型翻车打脸现场基本上都是完全落空，甚至不乏一落千丈者。

而且那些战略也根本没有改变那些企业的工作方式。通常我们理解的战略，应该是企业看到了一个目标，如果要完成这个目标，就需要改变曾经的工作状态。战略本身也是一种对自身工作状态的约束。但是绝大多数厂商所发布的战略，其实只是把他们本来就要做的事情给做一个信息整合，然后一起释放出去罢了。

是的，所谓战略，绝大多数时间里其实是作为营销素材而存在的。