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威马CDO梅松林:如何把产品变成数据驱动的智能产品

时间:2020-4-4 13:51:03   标签:cs95  

数据资本看一下,基本上刚才说了,如果数字化要做好必须几个智能都要做好,智能产品,智能工厂,智能营销,智能网络。只有这些智能化之后,企业运营当中价值链在运转当中一定有一个业务流,在运行的过程当中必须产生另外一个流,数据流,将来这两个流形成互动。数字流促进业务流的完善,业务流因为智能化会产生数据。

今天我是讲数据驱动的企业与运营,我做一个自己的广告。看一下CDA的重要性,刚才说有4大资源,人才资本,HR很重要,大家知道钱也很重要,CFO和CSO直接向CEO汇报,政府关系也很重要,CEO基本也抓手上,政府公关,媒体形象等等。数据的管理组织,这个在中国概念有一点新,但是欧洲和美国这个行业已经流行了4-5年了,他的职责主要做什么?CDO是领导管理企业的数据整合和分析,并且支撑其他部门的分析工作,尽可能在整个公司里面分析数据的信息和洞见。

我去了威马发现了一个观点,业务单元和自己的业务紧密相关产生很多数据,这个数据的应用应该在自己的业务板块应用起来,这样业务应该有自己的数据分析平台,这是他们的工作,要做好,CDO要更多支持这些业务端的数据分析能力,更重要是把不同的部门整合在一起,这个在传统企业很难做,但是造车新势力当中相对好做一些,门户之间还没有建立起来,数字化的业务流联系相对比较紧密,这个工作可以做一下。第二做数据的CDO要培养一批很优秀的人才,汽车厂家擅长做汽车,但是不一定擅长做数据分析,这个是新的工作,这个方面要新的赋能。

刚才说了数据方面的一些工作,看一下威马汽车和刚才讲的有什么关联。沈总在当初构建企业的时候还是非常英明和远见的,他把企业的发展分成3个阶段,1.0是智能汽车的普及者,以前很多智能科技在A级轿车上流行,让消费者可以买得起。去年的9月份EX5就上市了,价格还可以14万多,补贴之后一般的消费者还可以买得起,1月上牌量超出了2000多台,在造车新势力排在第一。

第二阶段,第一阶段车开始卖了,产生大量的数据,有了数据开始做第二阶段,能不能把数据变成价值,数据一定要回归业务当中去,回归产品当中去,这个数据才有价值,数据本身不是目的,数据是要回到业务当中去,给业务不断赋能才有价值。前面两个阶段工作做好之后,第三阶段做智慧出行新生态的科技发展。要变成一个服务商。

接下来快速分享一下威马在数据方面的一些实践,数据驱动有三个,数据驱动的智能产品,数据驱动的智能工厂,数据驱动的智能营销。本周三威马汽车刚刚在绵阳推出了R级自动驾驶系统,过去豪华车才有的自动驾驶系统在我们A级SUV已经开始普及了。这个是数据驱动智能驾驶,今天分享是数据驱动的前车的数据交互,智能化的交互系统最底层就是硬件的软件化,只有软件化才是数字化,数字化才有数据,有数据才能驱动智能化。

现在有3个硬件被软件化,很多是触控或者语音控制。看车灯,我们在车的驾驶左边很小的触屏,可以手上下移动,大灯就可以上下移动,空调大家都知道,现在都是通过语音控制的,对我们来说小V可以把空调调到30度吗?小V会回答,30度是不是太热了,先给你调到23.5度,这个就是智能化。

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