今年一季度，一汽马自达终端销售1.4万辆，超额完成目标；备品销售额1.22亿，目标达成率117.5%；份额提升为0.47%，同比提升20.5%；经营指标全部达成。在疫情之下，全部达成这四个字的意义有多么振奋人心，不言而喻。

在2016年-2018年这三年间，一汽马自达也成功达成了两稳两提高的既定企业发展目标。随着阿特兹与CX-4组成的双明星产品阵容在各自细分市场中站稳脚跟，一汽马自达的价值营销也迈入了3.0时代，为更多中国消费者带来了包括产品价值、品牌价值、服务价值在内的综合价值体验。

可以说，背靠一汽的组织、平台为一汽马自达过去十五年的发展注入了强大的推动力。一旦获得非上市的自由身，一汽马自达的未来图景将在现实的基础之上解锁更多可能性。

比如，大大提升企业管理效率与决策自主性；产品营销战略的制定将拥有更大自主权，新品投放、宣传、销售节奏将更加灵活；松动营收分配限制，各板块资金投入的自由度提高；业绩压力也将大大减小而从另一方面看，经历了十五载磨砺与五年价值营销的一汽马自达，也已经完全具备了独立的条件。

毫无疑问的是，一汽马自达具备优渥的底子。合资的光环加持、马自达的技术实力、忠实的情怀粉丝都是一汽马自达最宝贵的财富，过去十五年里积累的丰富经验也足以让这家企业在面对未来的行业变动时胸有成竹。

最重要的是，深入人心的价值营销，让一汽马自达在千篇一律的汽车营销领域成功打出了差异化。

从字面上来理解，价值营销即以客户需求为导向，通过发现、创造和传递价值，提供超越客户期望的产品和服务，与客户建立持久的信任关系，从而实现厂客商共赢的团队活动过程。