保护员工的同时，我们也必须保护公司，让奥迪保持长期发展的能力，在危机过后可以采取迅速有效的行动。这一切都需要严厉的防控措施保驾护航。对我们来说，这是艰难的决定，我们的业务运营受到了影响，我们的员工和客户也因此面临诸多不便。我们知道，这些举措的实施需要公司灵活应对，精诚团结。

我坚信，只要我们发挥所长，以奥迪精神凝聚力量，定能战胜疫情。

尽管目前面临诸多挑战，我们来看看去年奥迪的成绩：2019年，我们克服挑战，成功达成业绩目标，稳定了奥迪的业务模式。我们的经营利润达45亿欧元，经营销售回报率为8.1％。去年，奥迪全球客户交付量为185万辆，与2018年相比，同比增长近2％。

2019年，我们为公司转型制定了重要的实施路线。不积跬步无以至千里，我们既取得了众多微小的进展，也朝着正确的方向上迈出了一大步。2019年度股东大会上，我们发布了奥迪始终如一战略。在奥迪集团，我们致力于系统性地贯彻执行该战略，也相应制定有针对性的决策。

通过奥迪未来计划（Audi.Zukunft），奥迪凭借强大的财务前瞻性，为未来的竞争力和员工就业奠定了坚实的基础。奥迪转型计划（Audi Transformation Plan）为奥迪未来的发展潜力提供了财务支撑，减轻了未来技术领域大量投资所带来的压力。 奥迪未来战略和奥迪转型计划共同构成奥迪战略落地的基础。

去年，我们对生产制造版块完成重组，及时成功地实现转型。10月以来，核心职能部门和奥迪生产基地一直在开展矩阵式地协作配合。这使得我们可以减轻工厂的许多流程负担，从而完全专注于自己的核心竞争力：在竞争激烈的市场中制造出最一流的汽车产品。

我们进一步调整了发动机变速器动力组合，精简了可选的动力种类。如此一来，我们将能够更好地为全球轻型车测试规程第二阶段储备能力。目前，奥迪旗下产品动力组合精简了30%，并将逐步淘汰需求量低的配置方案。