在长城汽车那场登上了所有媒体头条的技术发布会上，除了发布咖啡坦克柠檬三大平台，还对外宣布了一个重要决定：向全球科技出行公司转型。

汽扯扒谈近日从长城汽车内部了解到，此次转型并非是单纯的在公司业务以及盈利模式上的简单转型，而是从内部管理和人员架构上进行的互联网化式的深刻调整，以便真正落实服务用户的战略升级。

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向以用户服务为核心转型

目前长城汽车内部管理架构正在向作战群模式调整。传统车企一般的决策模式都是以中央做决策，再逐层向下分放。

汽扯扒谈了解到，这种被长城汽车内部称为作战群的模式，就是以每2-3个车型成立作战单元，研产销组建成一条线。作战群里的所有研产销人员，被捆绑成同一个利益共同体，大家同挨打同吃肉。

这样就由原来以中心点向外辐射的结构模式，变成了网状的多点结构。此次结构调整实现了长城汽车去中心化和更加扁平化。