9月10日，在AC汽车主办的“第四届中国汽车后市场渠道与供应链峰会”上，三头六臂董事长宋继斌一边戴着耳机开公司市场部会议，一边听与会嘉宾演讲，还要整理自己上台演讲的资料，忙得很“苦”。

几个月前，参加第十一届中国（广州）汽车服务世界大会时，在一片“供应链数字化高大上、是显身位的手段”的氛围中，宋继斌说出了那番颠覆不少人认知的话：数字化是很苦的脏活累活。

经历着推进供应链数字化的苦，宋继斌在演讲中将三头六臂重新定义为：以数智化为基础的实体供应链公司。

三头六臂董事长宋继斌

解决修理厂三大需求，提升三个核心能力

宋继斌将修理厂的需求分为三大类，分别是省事、省时、可持续赚钱。但很多时候，这三个需求是相互矛盾的，比如为了省事-担心出事故和避免售后麻烦，很多修理厂都会选择国际一线品牌，然而，又因为国际一线品牌的控制权和定价权不在自己手上，这个“省事”就跟“可持续赚钱”的需求形成了矛盾。

一定程度上，修理厂三大需求的矛盾就是个结，需要有人能从供、需、渠道等多端同时发力去破局，而三头六臂就是这样的存在。