在宋继斌的设想实施下，围绕三大需求，三头六臂构建了三个核心能力：产品力、履约力和标准力。产品力和履约力很多人都了解——分别对应着供方严选的“欧美同质”、以中心仓-省仓-前置仓组成的庞大仓储网络。

标准力是指三头六臂能够做到对工厂端、服务商和修理厂端的标准输出，比如，某服务商年营业额能够做到好几百万，但这种营业额靠的是店长和店员的能力，不具备可复制型，三头六臂要做的就是将这种模式能够形成标准化，让更多的服务商去复制和盈利。

会议现场

把以产品为中心逐渐变成以服务为中心

提升三大核心能力需要有个基础：数字化。作为一个平台，三头六臂要做复杂的、门店没能力做的事情，数字化就是其中的重点。

数字化的复杂和艰难在于它不单需要巨额的投入，也是认知和思维方式的变革，需要企业调整组织流程与管理机制，去面对互联技术创新、业务能力建设、人才梯队建设等方方面面的挑战。

但三头六臂必须啃下这个难点，通过产业数字化升级提升效率、降低产业运行成本，重构产业资源配置，形成多角色的大型产业链协作网络。