宋继斌希望三头六臂在完成数字化这个基础设施后，通过开放端口、让产业链无缝连接，以产品为中心逐渐变成以服务为中心，最终实现大型协作网络。就如同我们日常生活中使用微信一般，微信就是基础设施，通过它，用户和用户间可以无缝沟通，企业可以用类似公众号、小程序与用户链接。

在这个过程中，三头六臂会明确自己的边界，比如坚持TO B的定位，在产业链中做深不做广，同时，坚持渠道品牌建设，因为汽车后市场具有典型的长周期属性，涉及流量、效率和优质供给的竞争，长期竞争一定是全产业链深度参与的渠道品牌优质供给。

会议现场

点评：

银河系创投合伙人蔡景钟先生上台演讲时，讲了个小故事，四年前，宋继斌第一次在AC汽车主办的峰会上亮相，那时的三头六臂还是“小荷才露尖尖角”的状态。

四年后，当宋继斌站在同样的舞台，三头六臂已成长为领跑的以数智化为基础的实体供应链公司。

尽管三头六臂的成长已经被事实证明，但仍会遭受一些质疑，比如一万家服务商的目标。